政府的银行改革不会让我们成为老虎机手机版

作者:萧柩章

<p>为了抵御金融服务老虎机手机版,政府于去年10月推出了“银行高管问责制及相关措施法”(BEAR)</p><p>该立法将于下周生效</p><p>但它是否会阻止老虎机手机版发掘的许多过激行为和丑闻是值得怀疑的</p><p>在选择不对可变薪酬(奖金,佣金等)施加限制时,BEAR实际上没有触及不恰当的财务建议和贷款决策的动机</p><p>阅读更多:为什么新的银行法不会成为政府期待的扣篮BEAR明确旨在“改善[授权存款机构]的运营文化,提高整个银行业的透明度和问责制”</p><p>为此,该法案对ADI(我们的银行,建筑协会和信用合作社)及其子公司规定了一系列义务</p><p>要求“以诚实和正直,并以适当的技巧,关心和勤奋”开展业务</p><p>还需要与监管机构合作</p><p>这包括确定高级管理人员的具体责任</p><p>也许BEAR下最有趣的义务是与薪酬有关的义务</p><p>这些规定要求四年内最低延期40%的可变薪酬,以及在行为不良的情况下追回回拨条款</p><p>换句话说,即使在事实发生多年之后,高管们也会因为不良行为而失去奖金</p><p> BEAR法案是澳大利亚监管高管薪酬的第一个重要步骤</p><p>其他国家,特别是英国和欧洲,拥有更加广泛的监管制度</p><p>澳大利亚没有规定将奖金作为工资比例(荷兰,英国和德国,根据欧盟规定)</p><p> BEAR为银行家监管的不断增长提供了动力,其标志性和修辞价值不应被忽视</p><p>然而,几乎没有经验证据表明这些规则会影响行为</p><p>对白领犯罪的研究表明,在许多情况下,犯罪者对决策中的潜在制裁给予了有限的考虑,更不用说malus或追回表现不佳的规定(这对银行家来说并不新鲜)</p><p>短期结果和激励措施往往比长期风险更为突出,特别是在没有强有力执法的环境中</p><p>此外,通过选择不对可变薪酬设定上限,BEAR不太可能影响大量使用奖金以奖励财务结果所引发的不当行为</p><p>这种不当行为的例子包括CBA Dollarmites丑闻,AMP的不适当的费用结构,甚至是NAB的贿赂</p><p>研究表明,可变薪酬激励措施有助于在银行建立销售文化,使财务利润优于客户福利</p><p>推迟这些激励措施,而不对激励措施与基本工资的规模和比例采取行动,不太可能产生实质性影响</p><p>需要做出更多努力以确保薪酬政策能够真正解决行为问题</p><p>还必须考虑一个更基本的问题:鉴于老虎机手机版暴露的不端行为文化,....

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